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王石:民营企业也有两权分离的必要 向国营企业学习
发表时间 :2018/02/19 22:41:15     阅读 :

产权不清后患无穷——访万科公司王石

编者按

又过20年,我们再相会

1998年的春节联欢晚会上,歌手王菲和她的好友那英用天籁之音演唱了一首《相约98》,歌曲迅速传唱大江南北,此后一整年的时间里,整个中国都舞蹈在这首近乎魔性的旋律之中。

1998年,改革开放20周年,吴晓波在他的《激荡三十年》中,将这一年的主题定为“闯地雷阵”,语出时任总理朱镕基在当年两会答记者问时震惊四座的那句话:“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。”

朱镕基总理的表态深刻揭示了改革在那一年的复杂和艰难,在邓公南巡6年之后,迅速发展起来的市场经济与旧的经济治理体系发生尖锐的碰撞,于是在那一年,潘宁无奈出走,褚时健锒铛入狱。

在这样一个巨变之年,中国的企业家们有怎样的应变之策、又有怎样的憧憬之思?这些思想对20年后依然拼搏在改革深水区、依然追寻经济治理现代化的我们,无疑是一笔前鉴的财富。

所幸的是,《中国经营报》当年用“与老板对话”的报道形式,真实记录下20年前中国企业家的所思所想,在纪念改革开放40周年的今天,我们相信做这样的回望是有益的,更是必要的。

是为前言。

王石:民营企业也有两权分离的必要 向国营企业学习

主持人的话

且听王石唱反调

与王石谈话,用不了多一会儿,你就会发现他的思维方式很有特点经常反着来。你为企业缺少资金发愁吗?他却说恭喜你了,这样你不会犯大错误。不少企业对国家的宏观调控叫苦不迭,他却举双手赞成。大家正把国营那一套弃之如敝屣,他却说要向国营企业学管理。别人搞房地产40%的赚头还嫌少,他却说高于25%的利润不做。人家忙着并购扩张,他却说有谁愿意收购我……如果这些介绍还不足以使你了解王石,再请看他的惊人之举。1997年底,朱镕基视察深圳,接见了一批企业家,王石竟然公开与朱总理唱对台戏,一时间语惊四座。王石的这种思维方式,我不知道他是何时、怎样形成的。如果你初次与他交谈,会觉得他爱说笑话,还有人这样评价他——不唱点反调显不出水平。但是,确有人因为没听他的反调造成决策失误,几年后又跑来找他,后悔不迭。王石却说,为什么你没听我的,因为是免费咨询,要是当初要你几十万元咨询费,今天你不至于如此。相比之下朱镕基非常英明,听了王石的反调不仅不恼,反而当即聘他做了房地产顾问。

其实,对于这种思维方式,时下有一个新词叫逆向思维,但我不愿意用,已经被人用滥了。如果说王石惯于逆向思维,反而令他显得矫情,所以我宁愿说王石是全方位思维,或者再通俗点,王石看问题比较全面。任何事物本来都有矛盾的两面,要想正确认识它,其实也并不难,只是时下社会风气浮躁,太缺少认真的思考。王石因为有了全方位的思维,从而冷静、成熟和富于远见。

何为新兴企业

主持人:为了准备这次采访,我看了你的一些讲话,发现你在不同场合多次提到“新兴企业”这个概念,并且你把万科也界定为“新兴企业”。请问,这个概念是什么含义?

王石:我所指的“新兴企业”是指改革开放以来脱胎于计划经济体制而在市场经济中成长起来的企业,它可能既包括国有企业、集体企业,也包括民营企业、股份制企业、混合制企业。

主持人:“新兴企业”应该说是一个新的视角,因为我们过去习惯于从所有制来划定企业的性质,来讨论企业的问题。

王石:我举个例子,南方航空(11.300, -0.13, -1.14%)公司是百分之百的国营企业,你说它需要转换机制?我看不然,它的经营方式与外国航空公司没什么两样,发展非常快。

主持人:由此看来,在市场经济条件下,中国的企业不管是什么所有制,都面临许多相同的问题,都要进行改造,都要有一个新兴的过程。那么,所谓的新兴企业都有哪些特点呢?

王石:依我看,新兴企业有七大特征。第一是企业的初期规模很小;第二是短期内急速膨胀;第三是创业资金很少或没有,所以现在有个很流行的说法“英雄不问出处”,因为从没有钱到有钱,这里面多少会有点问题;第四是毛利率较高,找一个利润空间比较大的行业切入进去;第五是初期的发展战略不清晰;第六是创业者没受过现代企业管理的训练,当然20世纪90年代后情况有所变化;第七是创业者的权威作用毋庸置疑,无论是在何种所有制企业。像民营希望集团的刘家兄弟、军队企业三九集团的赵新先等,他们的作用也都是举足轻重的。

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